专业务实 全面再造——记成都分公司经理人年会会后分享暨总结
过去九年，中企动力形成了在商务网络和销售推动能力上的核心竞争力，这种能力成就了中企动力今天的市场地位；但是，飞速发展、变化的市场，日益激烈的竞争环境，对中企动力提出了更高的要求。多年来形成的简单生硬的产品推销，参差不齐、水准难以保证的服务质量，如果没有大幅度的改善和提升，将难以满足市场和客户的需要，难以支撑公司的长足发展，公司的变革离不开全员的积极参与，下面是成都分公司各部门学习以后的心得体会：
商务一部：
经理人年会精神的传达，让商务一部的同事明确了公司的远景规划，同时也领悟了做销售并非是我们简单的理解的那样，是需要我们成为一个个专业的营销顾问。“专业务实、全面再造”对于公司和员工明确了长期发展方向，让我们感觉到了我们不再是公司里短暂的过客，而是我们在中企也是可以大有作为的。自身素质的提高和业务水平的提高目前是我们急需解决的问题。
商务三部：很高兴公司在此时提出最新的战略。只有持续发展的思想，员工，企业才能持续获利。同时，公司只有营造一个健康的，积极的竞争氛围，确定合理的科学的考核机制，才能提高员工工作的积极性，为其创造事业提供动力。中企动力培养了一大批优秀的员工，但以往有很多员工看不到自己将来的发展方向。
商务四部：
公司在飞速发展、变化的市场，日益激烈的竞争环境，从以前的简单生硬的产品推销，参差不齐、水准难以保证的服务质量的基础之上进行全面再造，针对当前出现问题、已经不适应未来发展需要的方面进行改革和完善，为公司未来5-10年的发展奠定基础。
商务五部：
此次会议让老员工对公司走过的近九年的发展历程有一个全面系统的回顾，新员工对公司过去的发展历程也有一个较全面认识的机会，同时对公司未来几年发展方向有了一个更清晰的认识，将我们自身的工作规划与公司的发展联系到一起，将我们的实际工作引导到了新的轨道。
商务六部：
在当今各行各业竞争日益激烈的社会形势下，“大而全”已经失去了优势，只有“精而专”才能在某一领域、某一行业出类拔萃。就像中国移动通信的定位---移动信息专家，他只做信息化里的一个分支---移动信息，而且在这一领域做深、做强、做大，定位就非常准确。所以建议公司的市场定位在此基础上更细分一些。
行政人事部：
通过分公司领导对08年经理人年会会议的精神的传达，让我们清晰了解到本次会议的主要内容：总部领导从公司使命、企业目标、发展战略的细化分解，各个业务系统、职能系统乃至主要业务岗位的细化分解，具体工作思路和计划等方面进行了全面、系统化、具体化的阐述和讲解，为分公司的工作指明了方向。
设计制作部：
我们的战略对策是通过以下策略在未来2-3年内实现由销售公司向运营商的转变；由销售导向向服务导向的转变；由功能导向的产品向客户导向的解决方案的转变；由产品推销向顾问式服务营销的转变；由运营体系尚未建立向强大的运营服务体系转变；由模糊的品牌形象向信息化运营专家的转变。
财务部：
目前我们财务部主要还是以会计为轴心的会计管理，其职能主要是行使会计核算职能。但实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。
商务培训部：
全面再造的过程要求员工全面参与，不断提高自己的综合素质、工作能力和专业水平，这将为员工创造更多的锻炼自己、体现自我价值的机会。改革和进步将使公司有更好的发展，从而为员工打造一个更好的事业舞台。全面再造的一个很重要的方面是对于员工成长的重视和帮助，这将有利于员工在企业中的成长。
我们在学习以后都认为要以开放积极的心态，拥抱变革，发现变革中的机会，拒绝“等、靠、要”，从我做起，从现在做起，主动学习，主动发现问题，主动解决问题，力所能及，持续改进。机会在于发现，在于把握，方向盘掌握在自己手中，等不来，靠不住，要不到，唯有自己努力才能牢牢抓住属于自己的机会，创造属于自己的辉煌！
