姓名：罗志刚
公司：四川东方电力设备联合公司
职位：总经理
公司网址：www.cduk.cn
天圆地方 心笃人和 货殖天下 风景东方
四川东方电力设备联合公司（简称联合公司），隶属于中国东方电气集团公司，是集团的全资子公司，公司业务主要是以海外工程承包和设备成套方式实施大型单机和成套设备的出口为主，涉及火力发电工程、水利水电工程、环保工程、交通运输工程、清洁能源工程等诸多领域。
罗志刚同志1991年毕业于西南交通大学，工学硕士，高级工程师，中共党员，现任四川东方电力设备联合公司总经理兼党委书记。
近年来，联合公司全体干部员工在以罗志刚总经理为班长的公司领导班子的正确领导下，积极构建公司和谐文化建设，紧紧围绕集团公司制订的发展战略，以及年度经济指标，结合联合公司自身发展的远景规划，认真制定切实可行的年度目标和任务公司上下团结一心、奋力拼搏，整合资源配置，强化内部管理，努力创新，不断提升综合竞争实力，大力开拓国际市场，确保合同顺利履约，圆满完成了年度目标任务，实现了公司持续、健康、稳定的发展，取得了令人瞩目的成绩。
一、稳健经营持续发展
在罗志刚同志的带领下，2006年联合公司的生产经营工作有序进行，仅1-9月公司已实现出口创汇2.4亿美元，名列四川省第一名。进口到货，完成营业额等指标也居全省前列。2005年国家商务部的全国对外经济技术合作统计数据显示，联合公司当年新签合同额，完成营业额分别列全国同行业第四和第十四位，在中西部企业中首屈一指。联合公司连年入选全球225家最大工程承包商排行榜，2005年名列第107名，跨入了国际工程承包领域的先进行列。
联合公司目前正在履约的海外工程总承包合同金额达22.4亿美元（199亿人民币），项目地域覆盖南亚，东南亚，西亚等多个国家，尤其是在越南、印度、巴基斯坦等国东方品牌蕴藏着巨大的影响力，项目领域涉及水利水电工程，火电工程，铁路运输工程，工程机械等诸多方面。
2006年联合公司已实现销售总额3.05亿元，与2005年同期相比，销售增长率为52.5%，2006年净利润2680万元。净资产利润率35.82%，年度现金流入量64亿元,其中净现金流量1.83亿元。年度纳税额1464.5万元,同比增长226.08%。
在罗志刚同志的带领下，公司不断发展壮大，先后被评为：
l四川省外经贸先进企业
l海关总署命名的“红名单”企业
l出口收汇A级企业
l出口退税B类企业
二、勇于开拓屡创新记录
罗志刚同志自2000年9月任四川东方电力设备联合公司总经理以来，联合公司在开拓海外市场方面取得了巨大的成就，创造了多个中国对外承包合同之最，塑造了响当当的“东方”品牌，受到了业内人士的肯定和中国政府及项目所在国政府的高度重视。
中共中央总书记胡锦涛同志2005年和2006年两次访问越南，与越共中央总书记农德猛一道共同出席签字仪式，见证了越南海防项目有关合同文件的签署。巴基斯坦铁路项目授标协议也是在前国务院总理朱熔基和巴基斯坦总统穆萨拉夫的共同出席下签署的。
在目前执行的海外工程承包项目中，越南海防2X300MW火电站项目合同是中国公司在越南签定的单笔金额最大的合同，合同金额超过5亿美圆。该项目是中国公司第一次打破西方公司对越南电力市场的长期垄断，使中国大型发电成套设备成功走进入越南；是我国国产300MW“W”火焰炉第一次走出国门，是中国公司第一次将此技术运用于国际市场，对保护国产品牌的自主知识产权以及提高其知名度具有重要意义。
通过海防项目，我国出口信贷金融机构在融资方式上也作了一次有益的尝试和创新。项目融资采用了中国进出口银行与日本JIBIC联合提供出口信贷，中国出口信用保险公司（SINOSURE）与日本NEXI分别承保出口信用险的方式，实行美元与日元双币种融资。
继海防项目一期签约后，今年11月联合公司一鼓作气签定了海防二期2X300MW火电厂总承包合同。
历经十年的磨练，在国内各企业并不看好印度市场的时候，联合公司审时度势进入印度电力市场。2004年7月与印度业主签定了撒伽迪2X300MW项目和督伽坡1X300MW项目，这是中国公司当时在印度中标的第一个300MW常规燃煤电站项目，也是当时中国公司在印度一次性中标金额最大的项目。此后，联合公司再接再厉，2005年又一举签定了阿玛勘塔2X300MW火电项目。至此，我集团在印度市场的合同总额已超过7亿美元，标志着我国产大型发电设备开始成批量地进入印度市场，对于扩大和提升中国机电产品出口规模和水平、增大中印两国的贸易往来都有十分重要的意义。现在，东方集团在印度市场上是持有合同量最多的中国公司。
2006年3月签定的越南邦威2X160MW水电站项目是迄今为止中国水电项目出口单机容量最大的水轮发电机组，也是越南在建的最大的水电站项目之一。
三、以身作则稳健务实
震惊世界的“911”事件发生后，因众所周知的原因，许多在巴基斯坦的外国公司也纷纷撤离该国，而此时我公司出口巴基斯坦的机车项目谈判正处在关键时刻。为了促成项目的签约，罗志刚同志带队毅然奔赴巴基斯坦，他们大无畏的精神深深地打动了业主，最后顺利签署了出口巴基斯坦69台机车合约，该合同为中国一次性机车出口台数最多、金额最大、技术最先进的项目。紧接着东方又与巴基斯坦铁道部签署了1300辆货车出口合同，再次刷新了铁路装备出口数量之最。
四、抓管理促成效
随着联合公司业务的不断扩大，生产经营工作日益繁忙，管理幅度、难度不断加大，对企业的管理工作更是提出了制度化、科学化的新要求。
2006年，在罗志刚同志的领导下，联合公司狠抓制度建设取得成效。公司对原有的各种管理制度进行了全面梳理，进一步调整和完善了各项制度。做到有章可循，按章办事。与此同时，强化和提高职工的管理意识，促进公司的稳步发展。
2006年，联合公司人力资源开发和培训创新了思路，取得成效。公司人力资源部门和业务部门密切配合，采用多渠道、多方式，不拘一格挖掘人力资源。同时根据公司的业务特点，有针对性地采取各种培训措施和手段对员工进行再教育培训。主要参加了由国家商务部、省商务厅、税务局、银行以及信保公司等机构组织的相关新政策的学习和研讨。在公司内部通过举办各类业务研讨、项目总结等专题会议的形式，达到通过实际工作总结经验教训，共同提高业务技能的目的，逐步建立起具有联合公司特色的人力资源管理和培训体系。
在罗志刚同志的带领下，联合公司造就了一支高素质，精业务，钻技术，敢于并善于在国际市场上和国际知名大公司一决高下的优秀团队。联合公司平均年龄36岁，大学以上学历占89%，硕士研究生以上学历占46%，是名副其实的高学历公司。
五、以点带面促进发展
作为公司党委书记，罗志刚同志曾多次被评为优秀党务工作者、优秀共产党员。在他的带领下，联合公司党委也多次被评为先进基层党组织，受到上级党组织的表扬。
基层党组织是党发挥其先锋模范作用的战斗堡垒，也是党的各项工作得以全面推进的有力保障。为此，联合公司党委一手抓党建，一手抓经营，有效地推进了各项工作的开展，实现了全面发展，取得了卓越的成绩。
联合公司全体党员在以罗志刚同志为首的公司党委的带领下，认真学习并用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己。牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，时刻牢记自己所肩负的历史使命，把爱国之情、报国之志以及对党的忠诚，体现在日常工作和学习的点滴之中，充分发挥党员的先锋模范作用，以实际行动影响广大员工，在公司内部形成了以党员为榜样，向先进看齐的良好风尚。正是这种上下齐心、团结一致的团队精神，才使联合公司能够在日益激烈的市场竞争中永不言败。
