彭万众
发布时间:2010-05-28 15:40:27
来源:CE
 

彭万众 (点击查看大图)

    姓名:彭万众

    公司:四川东电绝缘材料有限公司

    职位:董事长

    彭万众,男,1965年生,中共党员,高级经济师,工商管理硕士,2004年任四川东电绝缘材料有限公司董事长兼党支部书记,该公司由东方电机厂于2002年出资成立。公司是集技术开发、生产制造、销售服务于一体的综合性企业,公司地处我国重装基地--四川省德阳市。在彭万众的带领下,该公司紧盯市场需求,锐意进取,开拓创新,在市场竞争中取得了骄人业绩,实现了跨越式的快速发展。2005年实现销售收入2529万元,实现净利润756万元,纳税额222万元,分别比上年增长38.4%、37.7%、31%。2005年公司净资产利润率达到27%,现金流量净额157万元,人均创利润6万元,在岗职工为100余人。

    公司2005年末总资产2700万元,年末所有者权益2083万元,资产负债率22.85%。公司现有生产厂房建筑面积近5000m2,拥有各种生产设备100余台套,各种机械、电气、化学等性能的检测设备共10余台套。

    公司产品品种齐全,包括各种绝缘胶漆、填充和密封材料、适型和防晕材料,各种层压制品和玻璃钢制品等几十个品种,拥有多项具有自主知识产权的产品,已广泛应用于各种大中型水火电机组、核电机组和各种交直流电机上。特别是近年来开发的线圈定子线棒的防晕材料,整长式的匝间垫条和整体式的磁极托板,高性能弹性波纹板,F级高强度耐热玻璃布板,发电机端部用端盖、导风圈和端箍等产品,性能优良,质量稳定。公司自行研制开发的高性能弹性波纹板,在国内处于领先水平,达到国外先进公司的技术标准,取代进口产品,已经成功的应用于三峡机组、核电等巨型发电设备上,为国家重点建设项目作出了积极贡献,实现了“中国装备,装备中国”的承诺。公司通过了ISO9001-2000质量体系认证,2005和2006年连续被德阳市评为守合同重信用企业。

 

    ·立足自主创新增实力·

    几年来,彭万众带领班子一班人,认真分析市场需求和发展趋势,坚持走自主创新的企业发展之路。不断实施技术创新,管理创新,培育企业的核心竞争力。

    在技术创新方面,一是抓好工艺优化,二是做好新产品开发。在工艺优化方面,注重在提高生产效率,降低材料、能源消耗和减少废品损失上做文章。科学合理地制定材料消耗定额,改进工艺方法淘汰落后工艺,严格工艺纪律。如绝缘盒的压制,采用机脱模后,大大降低了工人的劳动强度,提高了生产效率;玻璃钢产品的模具制造工艺改进后,缩短了模具的生产周期,对模具的加强结构进行了优化,延长了模具的使用寿命,降低了模具制造成本。

    在新产品开发过程中,紧跟发电设备制造业的发展,在国内发电设备引进消化的过程中,绝缘公司也抓住机遇,加强与高校、科研单位的合作,消化吸收国外先进技术,大力开发进口材料的替代产品。公司的很多绝缘材料产品都是在发电机组技术引进的同时,通过自主研发实现了国产化,为客户节约了成本,加快了产品开发周期。在扩大产品品种和规模上,公司每年都制定了详细的科研开发计划,把责任落实到人头,保证资金和物资的投入,以保证产品不断的推陈出新,为公司发展不断寻找新的经济增长点。2005年完成改性氰酸盐波纹板的开发,该产品达到国外著名公司水平,处于国内领先水平,该产品绝缘公司具有完全自主知识产权,已成功应用于1000MW、600MW汽发、三峡700MW水电、1000MW核电等大型发电机组上。同时还开发完成了三峡机组整条式极身绝缘、400MW燃机整条式斜垫片、中温固化适形材料2931、792、793、841适形材料浸渍胶、绝缘漆半导体垫条。2006年,公司开发了包括100万超超临界汽发机组的层间垫条、大型水发机组龙摊70万瓦的整长式的半导体垫条,三峡机组定子线圈测温电阻和筒式绝缘盒等十余个新产品。其中,三峡机组定子线圈测温电阻原来一直是进口产品,绝缘公司勇敢的承接了国产化这一艰巨任务,经过近四个月的多次试验摸索成功开发了该产品,受到了东电股份公司相关部门和专家的高度赞扬。下一步,将扩大该产品的使用范围,在其他大中型发电机组上推广应用,该项目将为该公司带来了很大的经济价值和社会影响力。

 

    在抓好工艺优化和新产品开发的同时,公司也十分重视管理体制创新和机制创新,鼓励职工自主创新。彭万众坚持以人为本的管理理念,注重营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通务实的团队氛围,一个公开、公平、公正和透明的竞争环境和一个员工价值实现的平台。在管理创新方面着重抓了三个方面工作:一是建立完善激励机制,二是实行灵活的用人机制,三是实行精细化管理。公司在不断完善岗效工资分配制度的前提下,更注重将激励机制与提高职工劳动技能、完成生产任务和企业人才培养相结合。实行全员培训,定期组织岗位练兵,有计划的组织技术比武,适时的开展合理化建议活动,成立灵活多样的攻关小组,年终进行质量标兵的评比表彰,对产品开发和工艺优化中成绩突出的人员实行物质奖励和精神激励,取得了很好的效果。鼓励职工在工作中动脑筋,想办法,总结经验,积累心得,自主创新,公司每年都进行职工创新活动评比。让公司每一位员工都能在公司的发展中找到舞台,并充分施展自己的才干,体现职工的主人翁意识,实现自身的价值。建立灵活的用人、用工机制。在岗位设置和安排上,打破车间、班组、工种、一线和二线的界限,实现统一调配、资源共享。在中层干部的任用上,根据个人的特点和能力,压缩编制合理安排,尽可能发挥每一位干部的作用。适时进行干部岗位轮换,使其保持不断学习的压力和努力适应新岗位的动力,克服思维的惰性,这样对职工就起到了表率和身先士卒的模范作用。在精细管理方面,以提高执行力为目标,公司将所有管理工作进行梳理、细化、明确岗位职责,做到事事有人管,事事有人监督。完善材料采购和外委外协的招议标管理,加强厂务公开和效能监察工作。定期召开分析总结会,找出差距,总结经验,以便明确下一步工作重心和方向,使得公司的各项管理始终处于受控状态,实现了高效、规范的管理。在生产组织上,公司实行“四班三运转”,减少模具的升温时间,既加快生产节奏,又降低了能源消耗。

 

    ·履行社会责任,推进和谐企业建设

    党的十六届六中全会提出,我们要建设社会主义和谐社会,胡锦涛主席认为我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。“社会和谐,企业有责”。作为一个企业的负责人,彭万众具有强烈的社会责任意识。公司安置了30多个残疾人从事力所能及的工作,使用其生活和就业有了保障,同时为社会福利事业作出了贡献。加大资金投入,完善安全和环境保护措施,使生产工作环境不断改善。加强职工教育,创建学习型企业,着力提升职工素质。职工素质是确保企业长期持续发展的关键,职工素质的提升来源于职工的不断学习,因此职工的培训教育是公司每年工作的重要内容。通过组织《没有任何借口》、《执行》、《细节决定成败》等书的学习,使职工思想认识上树立诚实、守信、爱岗、敬业的精神和观念,工作上体现出很强的执行力,更加注重细节,一次就把工作做好。在员工的培训方式上,要求做到形式多样,内容丰富,针对性强。形式上不拘泥于传统的课堂说教和灌输,而更多的是讨论和交流的互动模式,内容上注重工作和技能提高,同时也涉及到人生的价值,个人的目标,职业素养的培养。每一次培训和学习,都让职工感到有新的收获,有新的启迪,不仅在技能上得到提高,也让职工自己的世界观、人生观得到反思和调整,深刻地感受到个人的成长离不开企业,企业的发展同样也离不开职工。由此,职工的主人翁意识和责任感得到增强,主动参与企业培训和自主学习的主动性得到加强和提高,整个企业也就有了浓烈的学习氛围。

 

    

 
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