姓名：彭万众
公司：四川东电绝缘材料有限公司
职位：董事长
彭万众，男，1965年生，中共党员，高级经济师，工商管理硕士，2004年任四川东电绝缘材料有限公司董事长兼党支部书记，该公司由东方电机厂于2002年出资成立。公司是集技术开发、生产制造、销售服务于一体的综合性企业，公司地处我国重装基地--四川省德阳市。在彭万众的带领下，该公司紧盯市场需求，锐意进取，开拓创新，在市场竞争中取得了骄人业绩，实现了跨越式的快速发展。2005年实现销售收入2529万元，实现净利润756万元，纳税额222万元，分别比上年增长38.4%、37.7%、31%。2005年公司净资产利润率达到27%，现金流量净额157万元，人均创利润6万元，在岗职工为100余人。
公司2005年末总资产2700万元，年末所有者权益2083万元，资产负债率22.85％。公司现有生产厂房建筑面积近5000m2，拥有各种生产设备100余台套，各种机械、电气、化学等性能的检测设备共10余台套。
公司产品品种齐全，包括各种绝缘胶漆、填充和密封材料、适型和防晕材料，各种层压制品和玻璃钢制品等几十个品种，拥有多项具有自主知识产权的产品，已广泛应用于各种大中型水火电机组、核电机组和各种交直流电机上。特别是近年来开发的线圈定子线棒的防晕材料，整长式的匝间垫条和整体式的磁极托板，高性能弹性波纹板，F级高强度耐热玻璃布板，发电机端部用端盖、导风圈和端箍等产品，性能优良，质量稳定。公司自行研制开发的高性能弹性波纹板，在国内处于领先水平，达到国外先进公司的技术标准，取代进口产品，已经成功的应用于三峡机组、核电等巨型发电设备上,为国家重点建设项目作出了积极贡献，实现了“中国装备，装备中国”的承诺。公司通过了ISO9001-2000质量体系认证，2005和2006年连续被德阳市评为守合同重信用企业。
·立足自主创新增实力·
几年来，彭万众带领班子一班人，认真分析市场需求和发展趋势，坚持走自主创新的企业发展之路。不断实施技术创新，管理创新，培育企业的核心竞争力。
在技术创新方面，一是抓好工艺优化，二是做好新产品开发。在工艺优化方面，注重在提高生产效率，降低材料、能源消耗和减少废品损失上做文章。科学合理地制定材料消耗定额，改进工艺方法淘汰落后工艺，严格工艺纪律。如绝缘盒的压制，采用机脱模后，大大降低了工人的劳动强度，提高了生产效率；玻璃钢产品的模具制造工艺改进后，缩短了模具的生产周期，对模具的加强结构进行了优化，延长了模具的使用寿命，降低了模具制造成本。
在新产品开发过程中，紧跟发电设备制造业的发展，在国内发电设备引进消化的过程中，绝缘公司也抓住机遇，加强与高校、科研单位的合作，消化吸收国外先进技术，大力开发进口材料的替代产品。公司的很多绝缘材料产品都是在发电机组技术引进的同时，通过自主研发实现了国产化，为客户节约了成本，加快了产品开发周期。在扩大产品品种和规模上，公司每年都制定了详细的科研开发计划，把责任落实到人头，保证资金和物资的投入，以保证产品不断的推陈出新，为公司发展不断寻找新的经济增长点。2005年完成改性氰酸盐波纹板的开发，该产品达到国外著名公司水平，处于国内领先水平，该产品绝缘公司具有完全自主知识产权，已成功应用于1000MW、600MW汽发、三峡700MW水电、1000MW核电等大型发电机组上。同时还开发完成了三峡机组整条式极身绝缘、400MW燃机整条式斜垫片、中温固化适形材料2931、792、793、841适形材料浸渍胶、绝缘漆半导体垫条。2006年，公司开发了包括100万超超临界汽发机组的层间垫条、大型水发机组龙摊70万瓦的整长式的半导体垫条，三峡机组定子线圈测温电阻和筒式绝缘盒等十余个新产品。其中，三峡机组定子线圈测温电阻原来一直是进口产品，绝缘公司勇敢的承接了国产化这一艰巨任务，经过近四个月的多次试验摸索成功开发了该产品，受到了东电股份公司相关部门和专家的高度赞扬。下一步，将扩大该产品的使用范围，在其他大中型发电机组上推广应用，该项目将为该公司带来了很大的经济价值和社会影响力。
在抓好工艺优化和新产品开发的同时，公司也十分重视管理体制创新和机制创新，鼓励职工自主创新。彭万众坚持以人为本的管理理念，注重营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通务实的团队氛围，一个公开、公平、公正和透明的竞争环境和一个员工价值实现的平台。在管理创新方面着重抓了三个方面工作：一是建立完善激励机制，二是实行灵活的用人机制，三是实行精细化管理。公司在不断完善岗效工资分配制度的前提下，更注重将激励机制与提高职工劳动技能、完成生产任务和企业人才培养相结合。实行全员培训，定期组织岗位练兵，有计划的组织技术比武，适时的开展合理化建议活动，成立灵活多样的攻关小组，年终进行质量标兵的评比表彰,对产品开发和工艺优化中成绩突出的人员实行物质奖励和精神激励，取得了很好的效果。鼓励职工在工作中动脑筋，想办法，总结经验，积累心得，自主创新，公司每年都进行职工创新活动评比。让公司每一位员工都能在公司的发展中找到舞台，并充分施展自己的才干，体现职工的主人翁意识，实现自身的价值。建立灵活的用人、用工机制。在岗位设置和安排上，打破车间、班组、工种、一线和二线的界限，实现统一调配、资源共享。在中层干部的任用上，根据个人的特点和能力，压缩编制合理安排，尽可能发挥每一位干部的作用。适时进行干部岗位轮换，使其保持不断学习的压力和努力适应新岗位的动力，克服思维的惰性，这样对职工就起到了表率和身先士卒的模范作用。在精细管理方面，以提高执行力为目标，公司将所有管理工作进行梳理、细化、明确岗位职责，做到事事有人管，事事有人监督。完善材料采购和外委外协的招议标管理，加强厂务公开和效能监察工作。定期召开分析总结会，找出差距，总结经验，以便明确下一步工作重心和方向，使得公司的各项管理始终处于受控状态，实现了高效、规范的管理。在生产组织上，公司实行“四班三运转”，减少模具的升温时间，既加快生产节奏，又降低了能源消耗。
·履行社会责任，推进和谐企业建设
党的十六届六中全会提出，我们要建设社会主义和谐社会，胡锦涛主席认为我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。“社会和谐，企业有责”。作为一个企业的负责人，彭万众具有强烈的社会责任意识。公司安置了30多个残疾人从事力所能及的工作，使用其生活和就业有了保障，同时为社会福利事业作出了贡献。加大资金投入，完善安全和环境保护措施，使生产工作环境不断改善。加强职工教育，创建学习型企业，着力提升职工素质。职工素质是确保企业长期持续发展的关键，职工素质的提升来源于职工的不断学习，因此职工的培训教育是公司每年工作的重要内容。通过组织《没有任何借口》、《执行》、《细节决定成败》等书的学习，使职工思想认识上树立诚实、守信、爱岗、敬业的精神和观念，工作上体现出很强的执行力，更加注重细节，一次就把工作做好。在员工的培训方式上，要求做到形式多样，内容丰富，针对性强。形式上不拘泥于传统的课堂说教和灌输，而更多的是讨论和交流的互动模式，内容上注重工作和技能提高，同时也涉及到人生的价值，个人的目标，职业素养的培养。每一次培训和学习，都让职工感到有新的收获，有新的启迪，不仅在技能上得到提高，也让职工自己的世界观、人生观得到反思和调整，深刻地感受到个人的成长离不开企业，企业的发展同样也离不开职工。由此，职工的主人翁意识和责任感得到增强，主动参与企业培训和自主学习的主动性得到加强和提高，整个企业也就有了浓烈的学习氛围。
