姓名：陈华强

    公司：四川会理锌矿有限责任公司

    职位：董事长

    公司网址：www.lsjc.gov.cn

    打造百年基业，再创会锌辉煌

    陈华强：男，汉族、在读研究生,中共党员，选矿高级工程师。1966年2月24日出生，1987年7月中南工业大学矿物工程系选矿工程四年本科毕业，分配到会理锌矿选矿厂任技术员；1989年4月任会理锌矿选矿厂副厂长；1993年1月任会理锌矿选矿厂第一副厂长；1994年10月任会理锌矿选矿厂厂长；1995年12月获中国有色金属工业总公司【中色科字（1995）0757-98-6】四川会理锌矿提高铅锌银回收率研究科技三等奖；1996年10月任会理锌矿供销科科长；1997年9月任会理锌矿副矿长；2001年9月任会理锌矿矿长、法人代表；2002年2月任四川会理锌矿有限责任公司董事长、总经理;2003年荣获四川省人民政府颁发的“复杂难选铅锌矿石清洁高效选矿新工艺研究二等奖”；2003年，被选为四川省第十届人大代表和会理县第十四届人大代表;2006年6月16日被中共凉山州委、凉山州人民政府授予2006至2009年度凉山州有突出贡献的科技拔尖人才称号；多次荣获先进生产工作者、优秀共党员、会理县城市经济工作显著成绩的先进个人、经贸工作先进个人；2006年5月在凉山州工业强州会议上被评为优秀企业家;2006年，被选为会理县第十五届人大代表;荣获凉山州优秀人才,多次被评为先进生产工作者、优秀共产党员。

    该同志自分配到会理锌矿以来，二十年如一日，从担任分厂领导到主持公司全面行政工作，他始终坚持以企业发展为己任，从对国家、对企业、对职工高度负责的精神出发，大胆创新，工作认真负责，务实精神强，遵纪守法，团结协作，廉洁奉公，充分发挥自己的专业特长和管理才干，使企业生产经营稳步提高，改革发展有序推进，两个文明建设协调发展。他为会锌经济发展作出了以下业绩：

    一、着眼长远、稳产扩源，千方百计抓好企业生产工作。

    2001年陈华强同志上任伊始，他根据企业实际，制订出了“深化改革、稳步发展；抓好当前、着眼长远”的的工作方针。针对108国道改造给企业生产带来的严峻挑战，他深入基层调查研究，强管理、抓质量，带领全体职工采取措施克服企业生产中出现的“运矿难”、“供矿难”，保证了公司正常生产；针对企业矿产资源储备不足的实际，组织成立了企业矿产资源领导小组、技术部，加强了与湖南长沙矿山研究院、四川冶金研究所等科研单位的技术协作和联合攻关，产品锌金属回收率从81%提高到目前的85%，提高了资源综合利用率；着眼长远，先后聘请四川省冶金地质勘查院、西南地勘局、贵林地质调查所等专业单位，对企业矿产资源进行补充勘探，摸清了企业资源家底，为理清企业发展思路奠定了基础；采取措施加强企业生产现场管理，抓好内部经济责任制的分解落实工作，每年定期开展内部劳动竞赛，充分发挥和调动职工生产积极性。靠着这些措施，会锌公司生产再创新高。

    2001---2006年11月，会锌公司就累计完成工业总产值（现价）486733.9万元，锌精矿金属量134882.55吨、铅精矿金属量11780.2吨,铜精矿金属量157.33吨。主产品锌金属产量连续7年稳定在2万吨以上。锌、铅精矿金属产量排名分别列全国锌、铅精矿生产企业的前15和前50名。

    二、突出重点，加强企业内部管理，走集约型发展道路。

    2001年，陈华强同志担任会理锌矿矿长，恰遇中国有色金属铅锌市场低迷疲软，锌价达到了近14年的最低点，整个铅锌行业处于整体亏损状况。2002年108国道改造全面铺开，会锌公司生产又遭受严重影响。面对严峻的生产经营形势。陈华强和公司其它班子成员一道，紧紧围绕经济效益这个中心，引入市场机制，大刀阔斧在企业实施改革，挖掘管理潜力。2003年，陈华强同志提出开展“管理年”活动，把企业管理推向一个全新的高度。在成本管理上，引入邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”两个管理经验，在主体生产单位实施结算工资的30%与成本挂钩和“超一罚二”机制，对辅助生产单位和后勤服务单位实行利润考核，对机关实行“费用归口负责制”；财务管理上，“清、催、节、压、管”多措并举，严格“一支笔”审批制度；供应上，成立了物资采购价格监督委员会，严格按照“比质、比价、比服务”原则进行采购，在宗原材料推行招投标制，有效加强了采购监督。

    从2001年---2006年，会锌公司产品销售收入、利税、利润分别达到65228、14634、6800万元（未含按政策提取的4500万元安置费），比“九•五”时期分别提高了78.87%、275.21%、997.62%。2006年1--10月份，公司又实现产品销售收入40347万元，同比增长134.78%，利润突破2.10亿，达2.78亿元，同比增长573.08%；上缴税金5597万元，主要经营指标再创历史新高。企业综合经济效益和上缴利税在凉山州、会理县均名列前茅，并连续多年保护了四川省“最大规模500强”、“最佳经营业绩500强”，省“有色金属采选业工业企业最大规模10强”等殊誉。

    三、加强领导，稳步推进公司改革

    2001年初，会理锌矿从四川省有色金属工业公司移交凉山州地方政府管理。经过领导班子换届后，陈华强同志担任会理锌矿矿长，主持企业全面行政工作。2001年3月份成立企业改制领导小组和改制办公室，2002年3月实现了四川会理锌矿有限责任公司挂牌经营，经营机制和管理体制得到创新；在内部劳动、人事、分配制度改革上，以企业管理理论考试和职工民主评议为基础，解聘了15名不称职的中级管理人员，打破了“铁交椅”和“终身制”，赢得了职工的支持和赞誉；2003年，凉山州国有企业改革发展工作会议召开后，他与公司党委一道积极谋划企业“二次改制”攻坚。经过不懈努力，实现学校、医院顺利移交会理县人民政府，剥离了企业办社会职能；稳步推进主辅分离、辅业改制工作。原井巷工程队、汽车运输队、机修动力厂三家辅助生产单位已剥离成为了独立的法人实体，并分流人员220多人；100%了断了职工国有身份，妥善做好了职工国有身份置换工作，为实施下步产权多元化改革奠定了基础。

    四、强化管理，保障公司安全生产。

    针对近几年国内重特大安全事故频发，安全形势日趋严峻的状况，陈华强同志从讲政治的高度出发，认真重视和抓好企业安全生产工作。一是从自己做起，认真落实好“一把手”负责制，狠抓了党政工安全生产责任制的落实，充实了安全管理力量，完善了安全管理网络体系，强化了安全现场管理；二是狠抓安全投入，保证安全生产，年投入安全整治资金上百万元，确保隐患整改率达95%（重大事故隐患整改率100%），千人负伤率控制在5‰以下；三是从组织、制度、管理上保障企业安全工作，拟定了安全管理和生产经营内控管理制度的书籍。积极开展企业“百安”活动和“夏季四防”工作，加强职工安全宣传教育和安全技能培训，加强安全标准化班组建设工作，夯实了安全管理基础。近几年公司安全生产始终保持了“五个为零”，并取得了改扩建以来生产作业现场安全生产2365天的历史性突破，成为“凉山州地下采矿安全质量标准化典型企业”环保工作也了得了凉山州“十佳企业”荣誉。

    五、加强资源和项目开发，实现企业可持续发展。

    矿山企业的生存发展离不开资源的有利保障。针对会锌公司资源储备严重不足，是“四川省资源严重贫乏（危机）企业”的现状，为实现公司可持续发展，最大限度延长矿山服务年限，陈华强同志认真贯彻落实科学发展观，把资源作为企业发展的战略优先统筹安排，提出了“立足资源谋划发展，与时俱进再创辉煌”的工作思路。在狠抓内部采选工作上，陈华强同志积极走厂院（校）联合之路。几年以来，在他的领导下，公司先后与北京矿冶研究总院、昆明理工大学、江西理工大学、四川冶金研究院等科研院校在采矿、选矿、地质等方面开展了十余荐技术合作及联合攻关项目，资源综合利用率大大提高，产品质量显著提高，奠定了公司产品在市场上的竞争优势；与此同时，“两眼向外”，依托两种资源两个市场，寻找并开发外部资源和项目。

    2006年3月18日，会锌公司在甘孜州呷村银多金属选矿厂生产承包竞标中成功中标，目前，已正式组织安排生产，为公司立足甘孜铅锌资源，输出技术、管理、人才，谋求企业发展奠定了基础。

    2006年8月31目，会锌公司又以1.31亿元成功竞买中标山川矿业公司100%股权，取得了该公司在甘孜州白玉县嘎依穷多金属矿的探矿权、采矿权及全部矿山资产，拥有了249万吨铅锌铜多金属矿石资源，潜在资源价值近40亿元，为公司立足资源谋划发展，不断做大做强奠定了坚实基础。

    同时，陈华强同志还立足现有资源，不断拓展企业发展空间。结合凉山州、会理县建立铅锌工业园区规划，积极发展产品深加工，延伸产业链，提升产品附加值。现正积极规划和建设24m2沸腾炉及制酸综合利用项目，该项目设计年生产能力为：锌焙砂2.2万吨、硫酸3.3万吨，可使公司产品年增值2000万元左右，为企业可持续发展做出了不懈努力。

    六、加强企业精神文明建设，促进两个文明建设协调发展。

    围绕学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，近几年来，陈华强同志与公司党委一道狠抓了企业精神文明建设、党风廉政建设，切实加强了职工思想政治工作和队伍素质建设。一是制定了“会理锌矿精神文明建设'十五'、'十一五'发展规划”、《思想政治工作目标管理办法》、《关于加强党风廉政建设必须共同遵守的十条纪律》、《关于领导干部廉洁自律守则》等规定，把企业精神文明建设工作作为硬指标纳入到企业月度量化考核工作体系中；二是在领导班子中开展“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气），“四好”（学习、团结、勤政、廉洁）、“三个代表”重要思想等学习，落实了党风廉政建设责任制和责任追究制，建立中级以上管理人员廉政档案，对思想政治工作实行目标管理；三是稳步推进企业厂务公开。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业改制方案、职效工资调整、住房分配、发展新党员及二级单位内部分配等方面，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行，既促进了企业民主管理，又增强了工作透明度和企业凝聚力，使企业厂务公开真正落到了实处；四是从战略高度来认真抓好职工的技能培训和人力资源开发工作，重视和加强职工队伍素质建设，每年投入教育培训资金达50万元以上，全公司每年有1/3以上的职工能受到各种不同形式的教育培训；五是高度重视并加强企业职工文化生活和福利工作。组织开展各种健康有益的文娱活动，丰富职工业余文化生活，有力保障了公司各项工作的顺利推进；积极改善职工福利，职工人均收入从2001年的1.4万元/年增长到2006年的4万元/年，投入资金在成都、西昌修建职工住宅440套，解决了职工的后顾之忧，企业两个文明建设步入良性循环。先后荣获了“凉山州州级文明单位标兵”、“党风廉政建设先进单位”、“综治模范单位”等称号。

    “火车跑得快，全靠车头带”。作为一个凉山州重点骨干企业和国家中二型企业领导者，陈华强同志以企业发展为己任，始终坚持以人为本、立足矿业，坚持以发展至上，走科技兴企和可持续发展的道路。他本人也因自己开拓创新、锐意进取的精神和严谨务实的工作作风赢得了职工的普遍赞誉，先后多次被评为会理锌矿“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，2003年还荣获“凉山州优秀创业人才”，2005年获凉山州“优秀企业家”殊誉，2006年还被凉山州人民政府聘为“工业经济顾问”。