姓名：刘钢
公司：四川威玻新材料集团有限公司
职位：董事长
造全球竞争产品 做民族新材料先锋
——四川威玻新材料集团有限公司党委书记、董事长、总经理刘钢
五年前，一位帅气、刚毅的青年人走进威玻，团结和带领广大员工，将气息奄奄的企业带向了新生，走向了世界，成为了四川省高新技术企业，中国玻璃纤维十强企业。他就是四川威玻新材料集团公司总经理刘钢。
2001年4月，受命于危难之际的刘钢带领新的领导班子，以改制改革为突破口，大胆创新，锐意进取，以颠覆性的理念，将成熟的玻璃球窑工艺和世界上先进的池窑拉丝通路技术相结合，独创了“马蹄焰池窑拉丝技术”，一举打破了世界上只能用“单元窑”大规模生产玻璃纤维的格局，并获得“国家实用新型技术专利”。为此，一批先进的工艺技术在企业开花结果，威玻发展一年一个新台阶。
历经风雨的威玻能很快走出困境，刘钢同志倡导的“至诚立信、永续创新、厚德载物、慎终追远”为核心理念的企业文化是不竭的动力。他带头捐款建立“威玻扶困救难基金”，五年来，33万多元捐款帮扶了2000余人次困难员工；他大力弘扬正气、彰显先进，打造出了一支勇于创新、充满激情、吃苦耐劳、责任心强的员工队伍。32万元捐建的威玻希望小学、资助聋哑学校和贫困大学生也成为社会美谈，大大提升了威玻的社会美誉度。
面对世界玻璃纤维工业新的发展形势，刘钢提出了以“玻璃熔制”为核心的“同心多元化”发展思想，大力发展池窑拉丝和玻璃纤维深加工制品，整合各种资源、打造企业的核心竞争力，力争使威玻在2010年跻身中国玻纤工业前五强，把威玻打造成为中国优秀的工厂，民族新材料的先锋。
2006年国庆过后，四川威玻新材料集团公司总经理刘钢率队来到美国圣路易斯市，参加当今世界玻璃纤维行业的顶级展览—美国复合材料展，博得众多客商青睐，并将池窑玻纤拉挤纱打入美国市场，改写了美国工厂不使用合股拉挤纱的历史。至此，威玻的产品已进入美国、加拿大、日本及中东和东南亚等10多个国家和地区，并保持了出口创汇连续三年的成倍增长，2006年出口创汇将突破1000万美元，成为威远县制造业工厂第一出口大户，内江市外贸出口先进单位。
然而，五年前的威玻正处在生与死的十字路口。
威玻的前身是四川康达建材工业集团，曾是中国最大的玻璃球生产基地，四川省37户扩张型企业，有过“中国球王”的辉煌历史。多元化的过度扩张，使企业丧失了发展高新技术产品、做大无机非金属新材料主业的机会，企业被拖得奄奄一息，濒临破产。
创新机制激发活力
“一年防御，两年相持，三年反攻”是刘钢上任伊始提出的再造企业战略，改革、改制则是这个战略的突破口。
作为一个老国有企业，积淀了太多的沉疴：政企分而不离，经营机制不灵活，职工能进不能出，历史遗留包袱沉重……
了断国有职工身份，是企业改制关键的第一步。“安置费标准要高，裁员安置费要一次性到位”，这是职工的要求。既要支付改制成本，又要投入大量技改资金抓发展，企业只能按分期支付的“改制方案”了断身份，这是企业的实际。企业和职工的改制矛盾显而易见。刘钢和班子成员历经数十次与职工座谈对话，耐心细致地解释改制政策，讲透企业困难，讲明企业希望，倾听职工意见，经常深入生产一线或到职工家中与职工交心、谈心、解释、沟通，企业的改制工作稳步推进。
随着改制坚冰的打破，刘钢积极创新机制，再造管理基石。进一步完善了董事会领导下的总经理负责制，变分散多层的职能部门为“管理、财务、技术、营销、文化”等五大中心，合并各分厂建立分、子公司，实现了管理的扁平化；积极引进和培养人才，实施人才兴企战略，建立新的劳动用工制度，在企业内部推行“市场化、客户化、利润化”理念，以绩效为中心，月月考核，奖惩兑现，生产成本持续下降，产品质量稳步提高，生产经营呈现一派生机活力。
威玻历经风雨，能很快走出困境，刘钢同志倡导的“至诚立信、永续创新、厚德载物、慎终追远”为核心理念的企业文化是不竭的动力。在刘钢上任的第一个月，他就从工资中拿出500元，并动员管理干部捐出工资的1%成立了“威玻扶困救难基金”。五年来，该基金收到员工捐款达33万多元，帮扶2000余人次困难员工解决了燃眉之急，企业形成了以人为本、关爱员工的长效机制。在刘钢的关心和支持下，工会积极组织开展丰富多彩的文化活动、劳动竞赛和技术比武，大力弘扬正气、彰显先进，打造出了一支勇于创新、充满激情、吃苦耐劳、责任心强的员工队伍。2005年，公司制球女工陈润花被表彰为四川省和内江市的劳动模范。
决战池窑拉丝
2001年4月，受命于危难之际的刘钢带领新的领导班子，经过三个月的市场调查和分析，决定用先进的池窑拉丝技术改造传统的玻璃球产业。
但是单元窑池窑拉丝生产线投资较大，对元气大伤、大病未愈的威玻来说是不可能的。捷径唯有一条：将公司成熟的玻璃球窑技术与先进的池窑通路拉丝技术结合，上马蹄焰池窑拉丝！但行业并没有成功的先例，若能成功，威玻就生机凸现；如果失败，威玻则雪上加霜。为此，刘钢带领专业技术人员北上南下，到行业权威科研单位南京玻璃纤维研究院技术咨询、可行分析，请行业专家到成都专题研讨、科学求证。机遇与风险同在，不搏就是等死；搏，也许是新生。破釜沉舟，威玻人选择了“搏”。并向当时态度未明的县委立下军令状。
2002年5月9日，威玻年产5000吨池窑拉丝工程攻坚战打响。50天的倒计时施工中，突击队战旗猎猎，员工们头顶烈日，冒着风雨，挑灯夜点，忙碌的身影沸腾了工地。在工程如期竣工投产之日，南京玻璃纤维研究院发来贺电，称赞威玻利用成熟的玻璃球窑技术和先进的池窑通路拉丝技术建成的我国首条马蹄焰池窑拉丝生产线，为我国的玻璃球企业进行产业结构调整闯出了一条新路，为玻璃球产业化的发展做出了巨大贡献。中国知识产权局也授予“马蹄焰熔制控制装置”为实用新型专利技术。
为抓住国际国内玻纤需求旺盛的大好机遇，进一步提高企业经济效益，在年产5000吨池窑拉丝生产线良好运行的基础上，威玻加快了玻璃球窑改造为池窑拉丝生产线的步伐。2004年7月6日，威玻池窑拉丝二期工程，经过70天的倒计时攻坚战，顺利竣工投产。该工程年产池窑玻纤纱7500吨，每年为威玻新增销售收入5000多万元，其工艺技术、装备水平和产品档次都有很大提高。
前来参加工程投产庆典的省、市、县领导给予了高度评价，威玻池窑拉丝二期工程的顺利投产，表明威玻改变了玻璃球这个传统产品的生产模式，并在调整产品结构、提升产品档次、增强市场竞争力方面闯出了一条新路，在进军新型工业化发展道路上迈出了可喜的步伐。
消灭亏损大户
面对赞声一片，作为总经理的刘钢看得更加高远：威玻人虽然在池窑拉丝领域闯出了一条自己的路子，在高新技术改造传统产业方面有了初步收获，但与国内行业大的玻璃纤维企业相比，威玻仍然差距很大。
差距让威玻决策层清醒意识到，威玻的发展任重道远，必须脚踏实地，负重自强，奋起直追。“大力发展高附加值的玻璃纤维深加工制品，提升企业竞争实力”成为了威玻人新的课题。
2002年10月，威玻集团四川华天玻纤公司(原成都玻纤厂)被列为成都市东郊工业结构调整第四批搬迁企业，享受“腾笼换鸟”的优惠政策。
该厂是威玻1997年7月兼并的成都市市属国有企业。由于设备陈旧、产品档次不高，企业包袱较大，每年亏损达400－500万元。威玻兼并该厂后，苦于资金、机制等原因，一直没有更新技术装备和开发附加值高的新产品，因而该厂从兼并后就成为了威玻的一个亏损大户和经济包袱。
面对新的机遇，为找准产品定位及发展方向，在充分的市场调研后，威玻邀请行业专家汇聚成都，召开专题研讨会，为该厂的搬迁改造及产品定位把脉开方。
结合专家意见和市场调研，在产品定位和成功改制的基础上，威玻运用成都市东郊搬迁企业的优惠政策，盘活存量资产，购置新设备，不到半年的时间就在大邑县工业园新建起一座现代化工厂，建成了一座年产1000万平方米的电子布生产线，开发出高附加值的电子玻纤布。大邑县600多名人大代表和政协委员参观工厂后，称赞威玻人创造了大邑县招商引资企业建设的“深圳速度”。
经过威玻人几个月的艰苦奋战和大胆的技术创新，工厂开始减亏。到2004年三季度，实现了彻底的扭亏为盈，摆脱了连续十二年的亏损局面。2006年，该厂电子布生产规模已扩大到年产1200万平方米，盈利将达到500万元。四川省委书记张学忠、省长张中伟亲临该厂视察，对搬迁改造工作寄予充分肯定。四川省委常委、成都市委书记李春城称赞，成都玻纤厂是成都东郊工业企业搬迁的一个成功典范。
捐资助学回报社会
近年来，威玻在加快发展的同时，秉承刘钢倡导的“至诚立信、厚德载物、慎终追远、永续创新”的经营理念，积极回报社会，情系教育，捐资助学。2005年，威玻结对援建了一所希望小学，并不定期向威远聋哑学校捐款。
“衷心感谢威玻对铺子湾镇教育的支持。今年天气这么热，你们依然把学校改造得这么漂亮。”这是威远县铺子湾镇中心校校长徐会然在威玻希望小学办公室验收现场的由衷感叹。
自2005年10月威玻集团与威远县铺子湾龙泉村小结对共建威玻希望小学以来，威玻已投资30余万元用于改造学校办学条件。这是威玻走出困境、步入持续发展的快车道后对社会的最大的一笔回报，他让山区的孩子真切地感受到了社会的关爱。
“威玻帮助了我们，我们长大了，也会去帮助别人，让别人感受这种爱和帮助。”
这是威玻希望小学五年级以“欢庆六一”为主题的班会上，孩子们由衷的表达。
威玻希望小学点燃了孩子们希望的火炬，对两名贫困大学生的资助又给飘摇寒门的学子撑起了一片飞翔的天空。
在威远县今年举办的捐资助学活动中，在刘钢的倡议下，威玻集团资助了两名贫困大学生聂贞秀、刘忠凯四年大学的所有学杂费，刘钢个人每月向聂贞秀资助300元生活费。当聂贞秀家作为贫困大学生代表发言时，她凄寒的家庭境况，让主席台上就座的县委书记潘国华热泪潸然。
当聂贞秀未满周岁时，父亲去世，母亲扔下她再嫁后杳无音信，祖父母抚养她长大，如今祖父去世三年，与她相依为命的只有70多岁的老祖母了。好在聪颖的聂贞秀给了祖父母无限的希望。在班上，聂贞秀总是名列前茅。今年高考，她考得了新场中学第一名。
今天，一张珍重的录取通知书该释放多少欣慰与快乐？作为一个农村孩子，聂贞秀背负改变自身命运、改写家族未来的使命在读书，书本成为她与命运抗争的唯一武器，而威玻为她的坚强与梦想插上了腾飞的翅膀。
迎接新的挑战
通过四年多的技术改造和艰苦奋战，威玻池窑拉丝和玻璃纤维深加工制品已初具规模，并彻底扭转了依靠传统的玻璃球产品吃饭的被动局面，企业抗市场风险能力明显增强。与此同时，国内三大池窑拉丝企业和国际知名的玻纤巨头纷纷快上新项目，扩大池窑拉丝生产规模，市场竞争不断加剧。
面对玻纤行业新的发展形势，面对新的征程，威玻唯一的选择就是加快发展。2004年10月，刘钢再次邀请行业知名专家汇聚成都，为企业今后五年发展战略规划咨询论证。
“紧紧围绕玻璃熔制延伸产品，实施同心多元化战略，大力发展特色池窑拉丝和玻纤深加工产品，在2010年进入玻纤行业前五位”的战略规划和发展思路得到了与会专家的一致赞同。
为打好五年战略规划开局战，提升企业核心竞争力，威玻加强了与南京玻璃纤维研究设计院、四川大学材料学院签的技术合作，建立“新能源材料实验室”，积极引进专业技术人才，确定了必须攻克的技术难题。2005年，刘钢带领威玻人在150天的短时间里建成了四川首条无碱万吨池窑生产线。并在1.3米玻璃纤维短切毡生产线投产后，2006年又建成一条2.6米生产线，产品全部出口。目前，年产3万吨无碱池窑生产线正在紧锣密鼓的建设，2007年元月底将点火投产。同时，威玻抓住新农村建设的大好机会，结合自身优势，开发成功了全玻璃钢沼气池，深受农民喜欢。
对于威玻新的发展战略，刘钢认为，依靠威玻池窑拉丝所具有的低成本优势，加上一定的经济规模和一批质量好的产品，就有可能与国内大的池窑拉丝企业进行市场搏杀，战而胜之！
“建中国优秀的工厂，造全球竞争的产品，做民族新材料先锋”！刘钢率领威玻人正大步走向世界。
